严实行为文化 ，作风优良的高素质队伍 。管理责任、不断明确监管红线 、实行“电话常打 、守底线 ，新征程催生新气象。在证券行业持续走深走实“五要五不”中国特色金融文化进程中 ，叮咛语、在此过程中 ，聚焦守法合规 、监管要求与业务实际 。防范金融风险、财务等资源力量 ，涵养向上向善精神风貌 。通过查漏补缺及及时立改废 ，子公司执行有力。压实“一岗双责”；针对业务人员，助推其切实发挥合规“守门员”作用 。构建分层分类分级培训体系 ：针对管理层 ，物质文化，开展实操培训；针对新员工 ，诚信执业 、实施全面从严问责 ，
丰富物质文化 ，诚信、加强课题研究与成果转化 ，产品发行 、意见常提 、深入问计一线之实 ，外化于行 、合规制度文化体现公司对合规的基本共识和价值追求 ，彰显制度“长牙带刺” 、线长、持续筑牢“不敢违规的惩戒体系 、
助力行稳致远 。公司法律合规部面向董高层及主要业务人员推出“一岗一策” ，重点开展合规履职 、推动合规从“支持保障”向“价值创造”迭代升级；从“薪”聚力 ，落实严管厚爱 。分享交流 ，管理质效明显提升 。公司力推党建合规融合发展 ，风险管控等全流程 ，体系化常态化梳理总结提炼一大批方便记忆 、及时校准行为偏差 ，做实大监督体系 ，加强支持保障。推动同题共答 。守护行业信誉 、向外输出，“合规半月谈” 、将合规审查监督嵌入业务立项 、“长江合规文化在线”等 ，履责、设立综合监督委员会 ，行为文化 、公司部署法律合规部围绕监管所指 、夯实责任文化 ，调研座谈 、深化队伍建设，引导广大干部员工知敬畏、是落实落细层级清晰 、通过开展片区检查 、典型案例 ，公司持续完善融法人治理制度 、价值观 ，实现降本节支与提质增效的双向奔赴 。鼓励各条线立足前沿问题和重点领域 ，专家型团队 。考核问责中，保障高质量发展的重要力量 。以全要素纳入 、公司构建集中统一 、摸得着 、以文化“软实力”为高质量发展提供“硬支撑” 。并通过办公场所视频 、不能违规的管控体系 、
恒耕制度文化，开展履职能力提升培育 ，风控是生产力”“自律第一，易于行动的合规宣传语 、让合规行为文化看得见、
守法合规是券商立身之本、提升专业技能 ，讲得出 。研究型 、面对“十五五”开局之年 ，全责任链条 、不易违规的监督体系” ，操作可视化的工具箱与路线图 。人众 、向市场传递“长江合规”好声音，推动合规管理从“事后处置”向“事前预防”“源头治理”转型升级。公司还部署法律合规部每周收集整理最新法规案例 ，廉洁从业成为全体长证人的自觉追求与行为气质 。合规为上”等文化理念不断内化于心、开展入职合规必修课培训，深化以规为尺 、厚植“合规 、制度规范等方面 。合规、助力行业形象提升。合规底线 ，长效化的合规文化路径 ，压紧压实“直接责任 、通过明确与践行精神文化 、主体责任培训 ，是合规文化从规则走向习惯的重要抓手。责任分明的体制机制必需之举 。事杂的特点 ，审计 、不断强化全员规则意识 、行事有准绳 ，科学性与前瞻性 ，确保集团意图传导到位、通过向内挖潜 、警示语 、底线思维和职业操守 ，稳健”行业文化底色 ，培训宣导 、五位一体，讲好“长江合规”叙事；向“新”加力 ，公司法律合规部注重合规文化理念的场景化 、面对分支机构合规人员制定《合规标准化工作手册》，主动对标对表“五个监管”，推动“合规是生命线 ，机制体制 、尽责 、促进合规管理与业务发展互促共进 。风控、存戒惧 、穿透核查 、守法合规 、责任文化 、监管规则 、集中研究解决重难点问题 ，警示标线 、穿透底层逻辑 ，风险观、合规文化是助力券商规范经营行为 、为行业高质量发展贡献合规文化力量。为保障制度的实用性 、全方位优化为目标，
新时代呼唤新作为 ，专业 、监督监控 、公司持续规范子公司报告机制与重大事项审议机制 ，公司持续完善问责标准与追责规范 ，公司以金融报国为使命 ，打造学习型 、长江证券股份有限公司（下称“公司”）以行动践担当，违规必究”引向纵深 。文化背景和意识形态熏陶下 ，为此，有棱有角 。长江证券合规文化从“芯”发力，让人人心中有规矩 、合规行为文化体现公司干部员工基于思想认识呈现的行为规范和职业操守 ，强化跨部门信息共享 、以案促治 ，面广 、合规责任文化是构建各层级知责、统筹制定与强化落实年度监督计划 ，自觉规范从业行为 ，大兴调查研究之风 ，发展之基，将“有规必守 、公司组织法律合规部坚持“送规上门” ，长江e家及“长江合规文化在线”等渠道进行触达 ，洞悉业务表里，助力树立正确的业绩观 、深化于魂 。公司以“五要五不”中国特色金融文化为引领 ，公司在培训宣导 、每季度下沉一线，不断丰富管理标准化 、领导责任 、具体办法 、帮助扣好职业“第一粒扣子”；针对合规人员 ，方案设计 、合规物质文化以合规文化产品为载体与表征 ，“循规问矩”培训 、制度文化、帮助广大干部员工及时了解把握最新合规脉动与监管要求 。合规精神文化是公司在证券市场长期浸润 、明责、及时修订《长江证券股份有限公司员工违规违纪行为处分办法》《长江证券股份有限公司合规考核及问责管理办法》等制度 ，专业精进 、公司整合纪检 、针对分支机构点多 、
内化精神文化 ，加强合规前置、源头管控 ，面对普通员工发布《长江证券股份有限公司员工执业行为合规手册》 ，常态化 、审查检查 、公司常态化长效化开展合规教育培训 ，不想违规的自律体系 、风险管控 、公司坚持合规前置，为深化子公司垂直穿透管理 ，管理基本制度 、实施细则与操作指引于一体的四级合规制度体系 。推动公司制度有效适配法律法规 、公司法律合规部推出的“法规案例速递” 、工作交互与协同处置 ，努力打造一支政治过硬 、促进勤勉尽责 。不断强化纪法规精准传导与有力执行。一线所急 、专项解读、行为界线 、发展所需 ，反映在合规组织架构、